Abban a megtiszteltetésben lehetett részünk, hogy február 20-án az abas Business Suite integrált vállalatirányítási rendszerét képviselhettük azon az Autóipari beszállítói konferencián, melyet idén ismét az MNB Gépjármű Szakbizottság és a MAJOSZ szervezett meg kifogástalanul.
Másfél perc alatt elkészül egy Suzuki
Mivel felhasználóink elég nagy számban érdekeltek a beszállítói iparban, ezért különösen fontosnak tartottuk, hogy megjelenjünk ezen a rendezvényen. A beszállítókkal szemben felállított - egyre szigorodó - követelményekkel nekünk is tisztában kell lennünk ahhoz, hogy a lehető legjobb megoldásokat ajánlhassuk ebben az iparágban is. A rendezvényen megismerhettük, hogyan alakulnak 2014-ben a beszállítókkal szemben támasztott megbízói, megrendelői elvárások, milyen minőségirányítási rendszert várnak el a megrendelők, mi mindenre kell figyelnie annak, aki autóipari beszállító akar lenni. Vevői oldalról, a Magyar Suzuki Zrt. vezérigazgató-helyettese, Dr. Urbán László tartott beszámolót, beszállítói oldalról Hajdárné Molnár Elvirát, a Pemü Műanyagipar Zrt. elnök-vezérigazgatóját hallhattuk. A rendezvényen szó volt továbbá az ISO/TS tanúsítási szabályok változásáról, ennek részleteit megtalálják a www.mszt.hu honlapján.
Ahogy Dr. Urbán László elmondta, a mai piaci helyzetben a megbízók olyan magas elvárásokat támasztanak a beszállítók felé, melyeknek innovációs készség, kiváló munkaszervezés, költségcsökkentő képesség, valamint nyomon követés nélkül nem lehet megfelelni. A Just In Time (JIT/JIS) teljesítés szinte alap követelmény, a szigorú dokumentációk, specifikációk és minőségi szabványok mellett. Az előadó kiemelte, hogy mindezt lehetetlen megvalósítani egy megbízható, jól átlátható, minőségi előírásoknak megfelelő, nyomon követhető és a nyomon követést (SARZS) alapjaiban tudó integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) nélkül. Csakis egy ERP képes arra, hogy egyszerre kezelje az összes folyamatot a megrendeléstől a számlázásig „just in time”. Az ilyen követelményeknek megfelelő beszállítók nélkül a Suzuki gyár sem lenn képes 1 perc 13 másodperc alatt készre szerelni egy autót. Márpedig egy Suzuki összeszerelése ennyi időbe kerül, tehát ezeknek az elvárásoknak nem lehetetlen megfelelni!
Ilyen szigorú feltételeknek felel meg a Suzuki Zrt. első számú beszállítója, a Pemü Műanyagipari Zrt. is. A társaság bemutatása során megismerhettük, hogy a beszállítói oldal miként képes elnyerni és megtartani vevőit, s közben reagálni a vevői követelmények változásaira. Mindamellett, hogy a versenyképes árat és az ezzel járó minőséget tartani tudják, 2012-től fontossá vált a rugalmasság, a tartalékképzés, valamint a szállítás gyorsasága is.
A cégnek ehhez stratégiát kellett váltania, ami más vezetői hozzáállást és gondolkodásmódot igényelt. Alapjaiban dolgozták át a cég struktúráját, a dolgozókra, a problémakezelésre, a gyártásra és a minőségtervezésre helyezték a hangsúlyt. Átértékelték a vezetés elkötelezettségét és felelősségét is. Felismerték a folyamatok meghatározásának fontosságát, a vállalatirányítási rendszer nélkülözhetetlenségét, mely összhangot, projektszemléletű gondolkodást, ellenőrizhetőséget és azonnali beavatkozási lehetőséget biztosít. Így váltak képessé a folyamatok újraszervezésére, leegyszerűsítésre, mely magával hozza a költségcsökkentést is. Hajdárné Molnár Elvira, a Pemü Műanyagipar Zrt. elnök-vezérigazgatója hangsúlyozta, hogy ezek a változtatások nem működnének a dolgozók nélkül, ezért nagy hangsúlyt fektettek arra, hogy megértessék az új célokat és az új rendszert a munkavállalókkal. Az oktatások mellett fontos az ösztönzés is, amire szintén egy külön rendszert hoztak létre. Optimalizálták az üzemterületeket, fejlesztették a munkaterületeket, tehát „ésszerűbb”, kezelhetőbb területen dolgoznak, így olyan versenyelőnyre tettek szert, amivel a Pemü Műanyagipari Zrt. nemcsak a vevőivel tud hosszútávon együttműködni, de könnyedén szerezhet új piacokat.
Öröm volt az előadást hallgatni, mert végre az abas szemléletével rokon gondolkodásmóddal találkoztunk: egy cég vezetése nem a mára fókuszált, hanem a jövőben gondolkodott!
Az előadások közti szünetekben több résztvevővel, többségében beszállító cégek képviselőivel is beszélgettünk és valamennyien egyetértettünk abban, hogy a folyamatokat összetartó és egyben látó vállalatirányítási rendszer nélkül napjainkban már nem lehet versenyben maradni. A mai piaci helyzet szinte „megköveteli” az ERP – k használatát, azoktól a cégektől, amelyek fejlődni szeretnének, jövőképpel rendelkeznek, és stratégiai döntésként kezelik mindezt. És mi ebben partnerek vagyunk…
abas - A szerethető vállalatirányítási rendszer
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése